صیانت و نگهداری از تنش خلاق

#یادداشت‌هایی_از_کتاب_پنجمین_فرمان

صیانت و نگهداری از تنش خلاق

بین آرمان‌ها و واقعیت‌ها همیشه فاصله هست، اما این فاصله نباید ما را ناامید یا مضطرب کند. برعکس، باید آن را به چشم یک نیروی محرک ببینیم.

در فصل نهم از کتاب پنجمین فرمان، پیتر سنگه از اهمیت تعیین اهداف و آرمان‌ها برای جوامع، سازمان‌ها و انسان‌ها سخن می‌گوید. از نظر سنگه، فاصله بین آرمان و وضعیت موجود منبع انرژی نیرومندی است که تنش یا کشش خلاق نامیده می شود. اگر چنین فاصله‌ای نمی‌بود دیگر نیازی به هیچ تلاش و کوششی در جهت نیل به آرمان‌ها لازم نمی‌شد و حرکتی از کسی سر نمی‌زد.

سنگه می‌گوید اصل تنش خلاق، مرکز و محور قوانین مهارت‌های شخصی است. بر پایه این اصل وحدت بین تمامی عناصر سازنده مهارت‌های فردی شکل می‌گیرد.

تنش خلاق نیرویی است که بر اثر آگاهی و شناخت ما از واقعیات موجود و آرمان‌ها ایجاد می‌شود. تنش خلاق با تنش هیجانی یا emotional tension متفاوت است. تنش هیجانی با هیجان و اضطراب مداوم همراه است. در مواجهه با اضطراب‌های ناشی از تنش هیجانی با تقلیل کیفی اهداف و آرمان‌های خود آن را کنترل می‌نماییم کاری که به قیمت از دست رفتن منبع انرژی ما تمام می‌شود. پس از این عمل، واقعیت‌ها و آرمان ما به یکدیگر نزدیک می‌شوند و ما از فشار عصبی رهایی می‌یابیم.

اما قصه به همین جا ختم نمی‌شود. یک بار عقب نشینی، پایان کار نیست، زیرا پس از مدتی، دوباره فشار بیشتری روی آرمان‌ها وارد می‌گردد. بنابراین همان حلقه مارپیچی کلاسیک انتقال فشار به کار می‌افتد.

در نوشته‌های قبلی از شرکت واندرتک و شرکت پیپل نام بردیم. آنها برای کاستن از فشارها استانداردهای کلیدی عملکرد عملیات خود را به لحاظ کیفی و به تدریج کاهش دادند. آنقدر تدریجی که شاید هیچ کس متوجه آن نشد. کمپانی‌های واندرتک و پیپل پس از هر بحران با بحرانی دیگر مواجه می‌شدند و در هر نوبت، ذره‌ای استاندارد خدمات خود را پایین می‌آوردند.

در سازمان‌ها پایمال شدن اهداف، به دلیل عدم تحمل و بردباری در مقابل تنش هیجانی است. هیچکس نمی‌خواهد راوی اخبار بد باشد. ساده‌ترین الگو برای همیشه موفق بودن، خودفریبی است و هر اتفاقی را پیروزی تعبیر کردن!

هرگاه استانداردهای خود را مرتباً پایین آوریم، دیگر شکست مفهومی ندارد و ما همواره خوشحال و موفق خواهیم بود.

دینامیزم و پویایی تنش هیجانی در تمام سطوح فعالیت‌های انسانی وجود دارد. این‌ها دینامیزم مصالحه و مسیر میانه‌روی است.

به قول سامرست موام: " تنها انسان‌های متوسط هستند که همیشه خود را در بهترین موقعیت می‌پندارند."

دوره آنلاین "مدیریت استراتژیک منابع" برای کارکنان دولت برگزار شد

دوره آنلاین "مدیریت استراتژیک منابع" برای کارکنان دولت برگزار شد

در ادامه برنامه‌های آموزشی مرکز آموزش مدیریت دولتی و با هدف تقویت رویکردهای راهبردی در مدیریت منابع سازمانی، دوره آموزشی «مدیریت استراتژیک منابع» به صورت آنلاین برای گروهی از کارکنان سازمان‌های دولتی برگزار گردید.

🔹 این دوره با تمرکز بر اصول و تکنیک‌های کاربردی طراحی شد تا به مدیران و کارشناسان کمک کند در مسیر تحقق اهداف کلان، از منابع انسانی، مالی، اطلاعاتی و فناورانه خود به‌شکل کارآمد و هم‌راستا با استراتژی‌ها بهره‌برداری کنند.

مباحث کلیدی ارائه‌شده در دوره:

  • تحلیل و شناسایی منابع کلیدی
  • تخصیص راهبردی منابع متناسب با اولویت‌های سازمانی
  • تفاوت بین مدیریت منابع سنتی و مدیریت استراتژیک منابع (SRM)
  • بررسی نمونه‌های موفق شرکت‌های جهانی مانند اپل، آمازون و تسلا
  • استفاده از مدل‌های منابع انسانی مبتنی بر شایستگی‌ها (HR Architecture)

✨ این دوره، گامی مؤثر در جهت توانمندسازی نیروی انسانی سازمان‌های دولتی برای تصمیم‌گیری راهبردی و ارتقاء بهره‌وری منابع بود.

📩 اگر سازمان یا مجموعه شما نیز به‌دنبال ارتقاء رویکردهای مدیریتی و برنامه‌ریزی راهبردی در حوزه منابع است، خوشحال می‌شوم این دوره را متناسب با نیازهای شما طراحی و اجرا کنم.

برگزاری دوره آموزشی «مدیریت استراتژیک سازمانی» در مرکز آموزش مدیریت دولتی

برگزاری دوره آموزشی «مدیریت استراتژیک سازمانی» در مرکز آموزش مدیریت دولتی

در راستای ارتقاء دانش و مهارت‌های مدیریتی در بخش عمومی، دوره آموزشی مدیریت استراتژیک سازمانی با حضور جمعی از کارکنان سازمان‌های دولتی، به همت مرکز آموزش مدیریت دولتی و به‌صورت آنلاین برگزار شد.

در این کارگاه آموزشی، تمرکز بر آموزش مفاهیم کلیدی و کاربردی مدیریت استراتژیک بود. شرکت‌کنندگان با رویکردی عملیاتی با مراحل طراحی، پیاده‌سازی و ارزیابی استراتژی در سازمان آشنا شدند. سرفصل‌های اصلی دوره شامل موارد زیر بود:

  • تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان با رویکرد سیستمی
  • تدوین اهداف بلندمدت و راهبردی
  • طراحی استراتژی‌های رقابتی و قابل اجرا
  • تصمیم‌گیری مؤثر با استفاده از ابزارهای تحلیلی
  • اجرای راهبردها و ارزیابی عملکرد سازمانی

اهمیت این دوره در شرایط کنونی:

در دنیای پویای کسب‌وکار امروز، سازمان‌ها برای بقا و رشد، ناگزیر از اتخاذ رویکردهای نوین مدیریتی هستند. دوره مدیریت استراتژیک سازمانی به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا:

  • قدرت تحلیل محیطی خود را افزایش دهند و تغییرات را پیش‌بینی کنند؛
  • استراتژی‌های مناسبی برای آینده سازمان تدوین کنند؛
  • تصمیم‌گیری‌های کلان و مبتنی بر داده انجام دهند؛
  • و در نهایت، هم‌راستایی و انسجام سازمانی را تقویت نمایند.

همچنین یکی از دستاوردهای مهم این دوره، افزایش انگیزه و تعهد کارکنان از طریق درک روشن‌تر مسیر سازمان و نقش فردی آنان در تحقق اهداف کلان بود.

سخن پایانی:

این دوره گامی مؤثر در راستای توانمندسازی سرمایه انسانی در بخش دولتی و ارتقاء کیفیت تصمیم‌گیری‌های راهبردی به‌شمار می‌رود. طراحی و اجرای مؤثر استراتژی‌ها، نه‌تنها باعث بهبود عملکرد سازمانی می‌شود، بلکه مسیر آینده‌نگری و پایداری را برای سازمان هموار می‌سازد.